Akademia Przywódcy i Menadżera w firmie produkcyjnej

Akademia przywódcy i menadżera w firmie produkcyjnej – czyli w pełni wykorzystaj wszystkie możliwości

Dla kogo jest szkolenie:

kadra zarządzająca firmami produkcyjnymi, osoby szukające praktycznych wskazówek w świetle najlepszych praktyk i najnowszych trendów zarządzania produkcją.

Co wyróżnia to szkolenie:

  1. Trenerzy
    praktycy z kilkunastoletnim, międzynarodowym doświadczeniem w zarządzaniu produkcją: Krzysztof Kowalski, Przemysław Szczepaniak
  2. Case study
    podczas zajęć analizowanie konkretnych przypadków i przenoszenie ich na sytuacje uczestników
  3. Czas trwania
    2 weekendy (najbliższy termin szkolenia3-4, 10-11.03.2018)

Chcesz zgłosić chęć udziału w szkoleniu?
Wypełnij krótki FORMULARZ, a niezwłocznie skontaktujemy się z Tobą.

Ramowy program:

Blok A
Narzędzia dla menadżera i lidera
Blok B
Kompetencje operacyjne, taktyczne i strategiczne
zarządzania produkcją
Najważniejsze aspekty oraz narzędzia Lean Manufacturing Proste metody na złożone problemy
czyli nauczenie się efektywnego przekazywania komunikatów
Zaawansowane narzędzia usprawniania procesów produkcyjnych: A3, SMED, Bottle-neck management Model Blancharda jako fundament prawidłowej komunikacji w zespołach
Teoria Ograniczeń oraz krytyczne aspekty sterowania projektem (Pull System, CFM, Kanban) Style zarządzania a Rdzenny kwadrat Daniela Ofmana
Zasady wdrażania nowych produktów oraz narzędzia do balansowania obciążenia
pracą i dążenia do równowagi w zakładzie produkcyjnym
„Jedyną stałą jest ciągła zmiana” czyli zrozumienie dlaczego menadżer musi napędzać zmiany i je dokładnie komunikować
Wielopoziomowe zarządzanie oraz tworzenie celów na podstawie analizy procesów Klasyczne podejście do zarządzania, w tym do wyznaczania celów strategicznych
Najważniejsze zasady wyznaczania celów w praktyce Zasady Hoshin Kanri w kontekście wyznaczania celów strategicznych
System powiązanych ze sobą celów na różnych perspektywach, w tym Zbalansowana Karta Wyników oraz Budowanie ZKW Praktyczne wyznaczanie celów na podstawie celów strategicznych
Zarządzanie poprzez cele a ocena roczna pracownika Zasady skutecznego komunikowania i raportowania celów w praktyce

Informacje o trenerach:

Trener Przemyslaw Szczepaniak

Przemysław Szczepaniak

Absolwent Wydziału Elektrycznego ZUT oraz podyplomowych studiów na Akademii Leona Koźmińskiego. Ponad dwudziestoletnia kariera w przemyśle (energia odnawialna, mikroelektronika, przemysł stoczniowy), gdzie z sukcesem kierował zespołami produkcyjnymi bądź projektami w czołowych szczecińskich firmach produkcyjnych – Stocznia Szczecińska, Sonion, KK Wind Solutions. Ostatnio związany z rynkiem deweloperskim.

Trener Krzysztof Kowalski

Krzysztof Kowalski

Absolwent Wydziału Elektrycznego ZUT w Szczecinie. Ukończył również Zarządzanie Jakością i MBA w Zachodniopomorskiej Szkole Biznesu oraz Strategic Leadership Academy w ICAN Institute. Po studiach pracował w Stoczni Szczecińskiej, a następnie w Sonion Polska i DGS Poland, którą zarządzał przez 10 lat (2200 pracowników). Rozpoczął pracę w obszarze Jakości, po czym kontynuował ją w obszarze Operacyjnym. Specjalizuje się w Zarządzaniu Produkcją w Polsce i w Danii.

Jeśli interesuje Cię któryś z powyższych tematów, albo zbliżony tematyką, skontaktuj się z nami (E: szkolenia@lsj.pl, T: +48 509 834 203). Przekażemy Ci pełną informację na temat możliwości współpracy oraz dopasujemy ofertę do Twoich potrzeb.
Pamiętaj, że każdy temat możemy dowolnie modyfikować, aby w pełni dopasować go do potrzeb Klienta.