Akademia Przywódcy i Menadżera

Uczestnicy szkolenia będą mieli okazję do usystematyzowania lub zdobycia wiedzy na temat nowoczesnych narzędzi niezbędnych w pracy menadżera/przywódcy. Przekonają się, że proces produkcyjny jest integralną częścią łańcucha dostaw i łańcucha wartości. Zyskają świadomość operacyjnych, taktycznych i strategicznych aspektów zarządzania produkcją

Dla kogo?

Szkolenie przeznaczone dla kadry zarządzającej firmami produkcyjnymi, osób szukającch praktycznych wskazówek w świetle najlepszych praktyk i najnowszych trendów zarządzania produkcją.

Kto prowadzi szkolenie?

279, 279, coach-przemyslaw-szczepaniak, coach-przemyslaw-szczepaniak.jpg, 9915, http://szkolenia.lsj.pl/wp-content/uploads/2019/07/coach-przemyslaw-szczepaniak.jpg, http://szkolenia.lsj.pl/oferta/akademia-przywodcy-i-menadzera/coach-przemyslaw-szczepaniak/, , 1, , , coach-przemyslaw-szczepaniak, inherit, 216, 2019-07-05 15:00:01, 2019-07-05 15:00:01, 0, image/jpeg, image, jpeg, http://szkolenia.lsj.pl/wp-includes/images/media/default.png, 175, 175, Array

Przemysław Szczepaniak

Absolwent Wydziału Elektrycznego ZUT oraz podyplomowych studiów na Akademii Leona Koźmińskiego. Ponad dwudziestoletnia kariera w przemyśle (energia odnawialna, mikroelektronika, przemysł stoczniowy), gdzie z sukcesem kierował zespołami produkcyjnymi bądź projektami w czołowych szczecińskich firmach produkcyjnych – Stocznia Szczecińska, Sonion, KK Wind Solutions. Ostatnio związany z rynkiem deweloperskim.

280, 280, coach-krzysztof-kowalski, coach-krzysztof-kowalski.jpg, 9732, http://szkolenia.lsj.pl/wp-content/uploads/2019/07/coach-krzysztof-kowalski.jpg, http://szkolenia.lsj.pl/oferta/akademia-przywodcy-i-menadzera/coach-krzysztof-kowalski/, , 1, , , coach-krzysztof-kowalski, inherit, 216, 2019-07-05 15:00:18, 2019-07-05 15:00:18, 0, image/jpeg, image, jpeg, http://szkolenia.lsj.pl/wp-includes/images/media/default.png, 175, 175, Array

Krzysztof Kowalski

Absolwent Wydziału Elektrycznego ZUT w Szczecinie. Ukończył również Zarządzanie Jakością i MBA w Zachodniopomorskiej Szkole Biznesu oraz Strategic Leadership Academy w ICAN Institute. Po studiach pracował w Stoczni Szczecińskiej, a następnie w Sonion Polska i DGS Poland, którą zarządzał przez 10 lat (2200 pracowników). Rozpoczął pracę w obszarze Jakości, po czym kontynuował ją w obszarze Operacyjnym. Specjalizuje się w Zarządzaniu Produkcją w Polsce i w Danii.

Kiedy, gdzie i za ile

*TYLKO 520 zł netto/os.
przy dofinansowaniu na poziomie 80%

2 600 zł netto/os.
bez dofinansowania

Szkolenie trwa 2 weekendy

LSJ HR GROUP,
UL. CELNA 1, SZCZECIN

BLOK A NARZĘDZIA DLA MENADŻERA I LIDERA

  • Najważniejsze aspekty oraz narzędzia Lean Manufacturing
  • Zaawansowane narzędzia usprawniania procesów produkcyjnych: A3, SMED, Bottle-neck management
  • Teoria Ograniczeń oraz krytyczne aspekty sterowania projektem (Pull System, CFM, Kanban)
  • Zasady wdrażania nowych produktów oraz narzędzia do balansowania obciążenia
    pracą i dążenia do równowagi w zakładzie produkcyjnym
  • Wielopoziomowe zarządzanie oraz tworzenie celów na podstawie analizy procesów
  • Najważniejsze zasady wyznaczania celów w praktyce
  • System powiązanych ze sobą celów na różnych perspektywach, w tym Zbalansowana Karta Wyników oraz Budowanie ZKW
  • Zarządzanie poprzez cele a ocena roczna pracownika

BLOK B KOMPETENCJE OPERACYJNE, TAKTYCZNE I STRATEGICZNE ZARZĄDZANIA PRODUKCJĄ

  • Proste metody na złożone problemy
    czyli nauczenie się efektywnego przekazywania komunikatów
  • Model Blancharda jako fundament prawidłowej komunikacji w zespołach
  • Style zarządzania a Rdzenny kwadrat Daniela Ofmana
  • „Jedyną stałą jest ciągła zmiana” czyli zrozumienie dlaczego menadżer musi napędzać zmiany i je dokładnie komunikować
  • Klasyczne podejście do zarządzania, w tym do wyznaczania celów strategicznych
  • Zasady Hoshin Kanri w kontekście wyznaczania celów strategicznych
  • Praktyczne wyznaczanie celów na podstawie celów strategicznych
  • Zasady skutecznego komunikowania i raportowania celów w praktyce